Participe en el Curso Gerencial "Manejo de Equipos Comprometidos ©" y obtenga una perspectiva integral, sobre los pasos que se deben seguir para implementar con éxito, estrategias que brinden solución y satisfacción al cliente e ingresos para la empresa.
"Equipo comprometido, cumple los objetivos empresariales”.
Si en su empresa:
- Es dificil conseguir el compromiso del personal
- Las diferentes áreas trabajan como "islas", sin entender la dinámica del negocio.
- El personal no tiene clara la estrategia que ayude a la organización a maximizar sus ingresos.
- No se ha considerado a la optimización de la relación con sus clientes, como una estrategia para generar nuevos ingresos.
Aquí está la solución:
Este Curso proporciona las habilidades necesarias para cultivar líderes, formarlos en un ambiente que les proporcione no sólo retos, sino la educación elemental para desarrollar sus cualidades intrínsecas, para quienes su tarea principal está relacionada con su capacidad para conducir personas, puesto que cuanto más hábil se es para dirigir personas, más cerca se está de llegar a tener éxito. El éxito de un profesional que llega a asumir posiciones gerenciales, dependerá de cuán rápido pueda complementar sus conocimientos técnicos con habilidades y destrezas personales en el manejo de equipos comprometidos con la consecución de los resultados institucionales esperados.
Dirigido a:
- Directorios.
- Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
- Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
- Directivos en Desarrollo.
- Participantes de Escuelas de Negocios.
- Empresarios independientes.
Objetivo General:
- "Motivar al participante para que utilizando conocimientos prácticos esté en capacidad de liderar eficientemente equipos de trabajo que forjen compromisos serios y de largo plazo con la organización".
Objetivos Específicos:
- Fomentar habilidades específicas para perfeccionar el rol del líder.
- Desarrollar estrategias que le permitan atraer, motivar y retener a personas tornándolas competitivas.
- Formar y dirigir equipos productivos y comprometidos plenamente con las tareas.
- Reconocer diversos estilos gerenciales y determinar la manera apropiada de comunicarse acertadamente con cada uno de ellos.
- Delegar tareas y autoridad sin perder el control y el liderazgo.
Destrezas a desarrollar por el participante:
- Comprenderán que el trabajo en equipo permite el desarrollo de habilidades interpersonales específicas para trabajar con otros, de forma constructiva y participativa, con un alto discernimiento de las situaciones humanas determinantes en la toma de decisiones.
- Realizarán una exploración de tipo intra-subjetivo y personal de aprendizaje racional identificando objetivos, metas, obstáculos, temores y miedos.
- Conocerán y usarán una metodología estructurada para la resolución de problemas, descubriendo los mecanismos y procesos de grupo para decidir asertivamente y enfrentando su propia capacidad para dirigir las emociones y motivaciones humanas.
Beneficios para su empresa:
- Este Curso está diseñado especialmente para proporcionar a los gerentes, así como a quienes asumirán próximamente un rol de dirección de equipos o de proyectos, los conocimientos necesarios que lo ayudarán a refinar e incrementar su competencia en el rol de líder y alcanzar su máxima efectividad en la conducción de sus equipos de trabajo.
Contenido:
- Módulo Uno: El Lider en la organización.
- ¿Qué es ser Líder?.
- Presentación y objetivos.
- Ser líder.
- Características del líder.
- Las competencias del líder
- ¿El Líder nace o se hace?.
- Ventajas y retos de ser líder.
- En busca del éxito.
- La búsqueda del éxito de todo líder.
- ¿Un líder nace o se hace?.
- Liderazgo eficaz.
- La dirección del éxito empresarial.
- Desarrollando la identidad.
- Valores personales y valores de la empresa.
- Retos de un líder.
- Habilidades del líder eficiente.
- El papel del gerente.
- Habilidades del gerente que se pueden desarrollar.
- Áreas de la personalidad que destacan en un líder.
- Cómo desarrollar las cualidades de un líder.
- Módulo Dos: Motivación.
- ¿Qué es la motivación?.
- Qué motiva a la gente?.
- Motivación en el trabajo.
- Escala de motivaciones.
- Necesidades de Maslow.
- Nivel de realización.
- Factores de motivación.
- Motivando al equipo.
- Ser gerente.
- El perfil del líder del futuro.
- Competencias del líder del futuro.
- Habilidad para involucrar al equipo de trabajo.
- Motivando al personal.
- El papel del gerente en la motivación.
- Motivaciones personales.
- Motivos de poder.
- Motivos de afiliación.
- Motivos de logro.
- Líder o gerente.
- Resultados.
- Plan de acción.
- Planes de motivación.
- ¿Por qué la gente debería esforzarse?.
- El arte de influenciar en las demás personas.
- Módulo Tres: Construyendo Equipos Comprometidos.
- ¿Qué espera el equipo de su líder?.
- La dirección de los equipos.
- ¿Cómo trabajo en equipo?.
- Equipos eficientes.
- Eficiencia y eficacia
- Factores de eficiencia.
- Taller de eficiencia.
- Características de los equipos eficientes.
- ¿Cómo obtener ideas de los demás?.
- Habilidad de comunicarse y escuchar activamente.
- Manteniendo el equipo informado.
- El arte de influenciar.
- Dar retroalimentación constructiva.
- Ejercicios para preguntar en forma eficiente.
- Ejercicios: para mejorar la habilidad de escuchar activamente.
- Plan de acción para escuchar.
- Módulo Cuatro: Conclusiones y Recomendaciones.
Nivel de Desarrollo Ejecutivo:
El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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