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Industria Convergente ©

2011-06-02T00:02:15-05:00

Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para la Industria Convergente ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

"En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.

Si en su empresa:

El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
Su cuota de mercado está siendo afectada.
Se perciben áreas de poder.
Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
Hay división en el personal de cada una de las áreas.
Los procesos de comunicación interna son deficientes.
Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Modelo de Simulación de Negocios para la Industria Convergente ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.

Dirigido a:

Directorios.
Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
Directivos en Desarrollo.
Participantes de Escuelas de Negocios.
Empresarios independientes.

Objetivo General:

"Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

Objetivos Específicos:

Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

Destrezas a desarrollar por el participante:

El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
Mejorará su toma de decisiones

Beneficios para su empresa:

Creación de sinergia corporativa
Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

Contenido:

Módulo Uno: Operación.

Diagnóstico actual de la organización
Balance General
Alternativas de inversión
Productos
Mercados
Financiamiento
Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
Generación de información contable y financiera
Análisis y comparación de resultados

Módulo Dos: Gerencia.

Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
Uso e interpretación de información estadística
Ayudas para la planeación
El Modelo de Dupont
Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
Generación de información contable y financiera
Obtención de ratios e indicadores
Análisis y comparación de resultados

Módulo Tres: Estrategia.

Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
Haciendo las cosas correctamente
EVA: Valor Económico Agregado
Evaluación del éxito alcanzado

Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en empresas Convergentes.

Los clientes.
La estrategia de negocio.
Los procesos y los sistemas.
El personal comprometido.

Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

Nivel de Desarrollo Ejecutivo:

https://www.youtube.com/watch?v=66d6-heoZqc

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

Industria de la Construcción ©

2011-06-02T00:02:15-05:00

Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para la Industria de la Construcción ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

""En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.

Si en su empresa:

El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
Su cuota de mercado está siendo afectada.
Se perciben áreas de poder.
Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
Hay división en el personal de cada una de las áreas.
Los procesos de comunicación interna son deficientes.
Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso Modelo de Simulación de Negocios para la Industria de la Construcción ©, son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.

Dirigido a:

Directorios.
Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
Directivos en Desarrollo.
Participantes de Escuelas de Negocios.
Empresarios independientes.

Objetivo General:

"Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

Objetivos Específicos:

Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

Destrezas a desarrollar por el participante:

El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
Mejorará su toma de decisiones

Beneficios para su empresa:

Creación de sinergia corporativa
Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

Contenido:

Módulo Uno: Operación.

Diagnóstico actual de la organización
Balance General
Alternativas de inversión
Productos
Mercados
Financiamiento
Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
Generación de información contable y financiera
Análisis y comparación de resultados

Módulo Dos: Gerencia.

Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
Uso e interpretación de información estadística
Ayudas para la planeación
El Modelo de Dupont
Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
Generación de información contable y financiera
Obtención de ratios e indicadores
Análisis y comparación de resultados

Módulo Tres: Estrategia.

Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
Haciendo las cosas correctamente
EVA: Valor Económico Agregado
Evaluación del éxito alcanzado

Módulo Cuatro: Metodología de Trabajo en empresas de Producción.

Los clientes.
La estrategia de negocio.
Los procesos y los sistemas.
El personal comprometido.

Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

Nivel de Desarrollo Ejecutivo:

https://www.youtube.com/watch?v=66d6-heoZqc

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

Industria de la Energía Eléctrica ©

2011-06-02T00:02:15-05:00

Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para empresas Eléctricas ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

"En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.

Si en su empresa:

El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
Su cuota de mercado está siendo afectada.
Se perciben áreas de poder.
Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
Hay división en el personal de cada una de las áreas.
Los procesos de comunicación interna son deficientes.
Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Modelo de Simulación de Negocios para empresas Eléctricas ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.

Dirigido a:

Directorios.
Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
Directivos en Desarrollo.
Participantes de Escuelas de Negocios.
Empresarios independientes,

Objetivo General:

"Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

Objetivos Específicos:

Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

Destrezas a desarrollar por el participante:

El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
Mejorará su toma de decisiones

Beneficios para su empresa:

Creación de sinergia corporativa
Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

Contenido:

Módulo Uno: Operación.

Diagnóstico actual de la organización
Balance General
Alternativas de inversión
Productos
Mercados
Financiamiento
Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
Generación de información contable y financiera
Análisis y comparación de resultados

Módulo Dos: Gerencia.

Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
Uso e interpretación de información estadística
Ayudas para la planeación
El Modelo de Dupont
Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
Generación de información contable y financiera
Obtención de ratios e indicadores
Análisis y comparación de resultados

Módulo Tres: Estrategia.

Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
Haciendo las cosas correctamente
EVA: Valor Económico Agregado
Evaluación del éxito alcanzado

Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en empresas Eléctricas.

Los clientes.
La estrategia de negocio.
Los procesos y los sistemas.
El personal comprometido.

Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

Nivel de Desarrollo Ejecutivo:

https://www.youtube.com/watch?v=66d6-heoZqc

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

Industria de la Producción ©

2011-06-02T00:02:15-05:00

Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para empresas de Producción ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

""En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.

Si en su empresa:

El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
Su cuota de mercado está siendo afectada.
Se perciben áreas de poder.
Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
Hay división en el personal de cada una de las áreas.
Los procesos de comunicación interna son deficientes.
Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso Modelo de Simulación de Negocios para empresas de Producción ©, son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.

Dirigido a:

Directorios.
Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
Directivos en Desarrollo.
Participantes de Escuelas de Negocios.
Empresarios independientes.

Objetivo General:

"Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

Objetivos Específicos:

Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

Destrezas a desarrollar por el participante:

El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
Mejorará su toma de decisiones

Beneficios para su empresa:

Creación de sinergia corporativa
Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

Contenido:

Módulo Uno: Operación.

Diagnóstico actual de la organización
Balance General
Alternativas de inversión
Productos
Mercados
Financiamiento
Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
Generación de información contable y financiera
Análisis y comparación de resultados

Módulo Dos: Gerencia.

Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
Uso e interpretación de información estadística
Ayudas para la planeación
El Modelo de Dupont
Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
Generación de información contable y financiera
Obtención de ratios e indicadores
Análisis y comparación de resultados

Módulo Tres: Estrategia.

Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
Haciendo las cosas correctamente
EVA: Valor Económico Agregado
Evaluación del éxito alcanzado

Módulo Cuatro: Metodología de Trabajo en empresas de Producción.

Los clientes.
La estrategia de negocio.
Los procesos y los sistemas.
El personal comprometido.

Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

Nivel de Desarrollo Ejecutivo:

https://www.youtube.com/watch?v=66d6-heoZqc

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

Industria de la Salud ©

2011-06-02T00:02:15-05:00

Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para empresas de Salud ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

"En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.

Si en su empresa:

El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
Su cuota de mercado está siendo afectada.
Se perciben áreas de poder.
Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
Hay división en el personal de cada una de las áreas.
Los procesos de comunicación interna son deficientes.
Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Modelo de Simulación de Negocios para Hospitales, Clínicas y Sector Salud ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.

Dirigido a:

Directorios.
Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
Directivos en Desarrollo.
Participantes de Escuelas de Negocios.
Empresarios independientes.

Objetivo General:

"Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

Objetivos Específicos:

Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

Destrezas a desarrollar por el participante:

El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
Mejorará su toma de decisiones

Beneficios para su empresa:

Creación de sinergia corporativa
Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

Contenido:

Módulo Uno: Operación.

Diagnóstico actual de la organización
Balance General
Alternativas de inversión
Productos
Mercados
Financiamiento
Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
Generación de información contable y financiera
Análisis y comparación de resultados

Módulo Dos: Gerencia.

Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
Uso e interpretación de información estadística
Ayudas para la planeación
El Modelo de Dupont
Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
Generación de información contable y financiera
Obtención de ratios e indicadores
Análisis y comparación de resultados

Módulo Tres: Estrategia.

Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
Haciendo las cosas correctamente
EVA: Valor Económico Agregado
Evaluación del éxito alcanzado

Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en empresas de Salud.

Los clientes.
La estrategia de negocio.
Los procesos y los sistemas.
El personal comprometido.

Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

Nivel de Desarrollo Ejecutivo:

https://www.youtube.com/watch?v=66d6-heoZqc

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

Industria de las Telecomunicaciones ©

2011-06-02T00:02:15-05:00

Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para empresas de Telecomunicaciones ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

"En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.

Si en su empresa:

El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
Su cuota de mercado está siendo afectada.
Se perciben áreas de poder.
Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
Hay división en el personal de cada una de las áreas.
Los procesos de comunicación interna son deficientes.
Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Modelo de Simulación de Negocios para empresas de Telecomunicaciones ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.

Dirigido a:

Directorios.
Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
Directivos en Desarrollo.
Participantes de Escuelas de Negocios.
Empresarios independientes.

Objetivo General:

"Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

Objetivos Específicos:

Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

Destrezas a desarrollar por el participante:

El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
Mejorará su toma de decisiones

Beneficios para su empresa:

Creación de sinergia corporativa
Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

Contenido:

Módulo Uno: Operación.

Diagnóstico actual de la organización
Balance General
Alternativas de inversión
Productos
Mercados
Financiamiento
Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
Generación de información contable y financiera
Análisis y comparación de resultados

Módulo Dos: Gerencia.

Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
Uso e interpretación de información estadística
Ayudas para la planeación
El Modelo de Dupont
Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
Generación de información contable y financiera
Obtención de ratios e indicadores
Análisis y comparación de resultados

Módulo Tres: Estrategia.

Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
Haciendo las cosas correctamente
EVA: Valor Económico Agregado
Evaluación del éxito alcanzado

Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en empresas de Telecomunicaciones.

Los clientes.
La estrategia de negocio.
Los procesos y los sistemas.
El personal comprometido.

Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

Nivel de Desarrollo Ejecutivo:

https://www.youtube.com/watch?v=66d6-heoZqc

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

Industria de las Utilities - Servicios Públicos

2011-06-02T00:02:15-05:00

Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para la Industria de las Utilities - Servicios Públicos ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

"En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.

Si en su empresa:

Quiere llevar a su empresa a otro nivel.
El cliente requiere una nueva dinámica del negocio.
Se perciben áreas de poder.
Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
Hay división en el personal de cada una de las áreas.
Los procesos de comunicación interna son deficientes.
Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Modelo de Simulación de Negocios para la Industria de las Utilities - Servicios Públicos©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.

Dirigido a:

Directorios.
Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
Directivos en Desarrollo.
Participantes de Escuelas de Negocios.
Empresarios independientes.

Objetivo General:

"Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

Objetivos Específicos:

Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

Destrezas a desarrollar por el participante:

El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
Mejorará su toma de decisiones

Beneficios para su empresa:

Creación de sinergia corporativa
Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

Contenido:

Módulo Uno: Operación.

Diagnóstico actual de la organización
Balance General
Alternativas de inversión
Productos
Mercados
Financiamiento
Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
Generación de información contable y financiera
Análisis y comparación de resultados

Módulo Dos: Gerencia.

Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
Uso e interpretación de información estadística
Ayudas para la planeación
El Modelo de Dupont
Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
Generación de información contable y financiera
Obtención de ratios e indicadores
Análisis y comparación de resultados

Módulo Tres: Estrategia.

Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
Haciendo las cosas correctamente
EVA: Valor Económico Agregado
Evaluación del éxito alcanzado

Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en empresas de Servicios.

Los clientes.
La estrategia de negocio.
Los procesos y los sistemas.
El personal comprometido.

Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

Nivel de Desarrollo Ejecutivo:

https://www.youtube.com/watch?v=66d6-heoZqc

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

Industria de los Servicios ©

2011-06-02T00:02:15-05:00

Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para la Industria de los Servicios ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

"En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.

Si en su empresa:

El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
Su cuota de mercado está siendo afectada.
Se perciben áreas de poder.
Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
Hay división en el personal de cada una de las áreas.
Los procesos de comunicación interna son deficientes.
Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Modelo de Simulación de Negocios para la Industria de los Servicios ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.

Dirigido a:

Directorios.
Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
Directivos en Desarrollo.
Participantes de Escuelas de Negocios.
Empresarios independientes.

Objetivo General:

"Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

Objetivos Específicos:

Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

Destrezas a desarrollar por el participante:

El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
Mejorará su toma de decisiones

Beneficios para su empresa:

Creación de sinergia corporativa
Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

Contenido:

Módulo Uno: Operación.

Diagnóstico actual de la organización
Balance General
Alternativas de inversión
Productos
Mercados
Financiamiento
Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
Generación de información contable y financiera
Análisis y comparación de resultados

Módulo Dos: Gerencia.

Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
Uso e interpretación de información estadística
Ayudas para la planeación
El Modelo de Dupont
Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
Generación de información contable y financiera
Obtención de ratios e indicadores
Análisis y comparación de resultados

Módulo Tres: Estrategia.

Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
Haciendo las cosas correctamente
EVA: Valor Económico Agregado
Evaluación del éxito alcanzado

Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en empresas de Servicios.

Los clientes.
La estrategia de negocio.
Los procesos y los sistemas.
El personal comprometido.

Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

Nivel de Desarrollo Ejecutivo:

https://www.youtube.com/watch?v=66d6-heoZqc

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

2011-06-02T00:02:15-05:00

Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para la Industria del Petróleo ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

"En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.

Si en su empresa:

El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
Su cuota de mercado está siendo afectada.
Se perciben áreas de poder.
Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
Hay división en el personal de cada una de las áreas.
Los procesos de comunicación interna son deficientes.
Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Modelo de Simulación de Negocios para la Industria del Petróleo ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.

Dirigido a:

Directorios.
Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
Directivos en Desarrollo.
Participantes de Escuelas de Negocios.
Empresarios independientes.

Objetivo General:

"Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

Objetivos Específicos:

Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

Destrezas a desarrollar por el participante:

El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
Mejorará su toma de decisiones

Beneficios para su empresa:

Creación de sinergia corporativa
Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

Contenido:

Módulo Uno: Operación.

Diagnóstico actual de la organización
Balance General
Alternativas de inversión
Productos
Mercados
Financiamiento
Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
Generación de información contable y financiera
Análisis y comparación de resultados

Módulo Dos: Gerencia.

Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
Uso e interpretación de información estadística
Ayudas para la planeación
El Modelo de Dupont
Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
Generación de información contable y financiera
Obtención de ratios e indicadores
Análisis y comparación de resultados

Módulo Tres: Estrategia.

Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
Haciendo las cosas correctamente
EVA: Valor Económico Agregado
Evaluación del éxito alcanzado

Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en empresas Petroleras.

Los clientes.
La estrategia de negocio.
Los procesos y los sistemas.
El personal comprometido.

Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

Nivel de Desarrollo Ejecutivo:

https://www.youtube.com/watch?v=66d6-heoZqc

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

2011-06-02T00:02:15-05:00

Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para la Seguridad Social ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global de la seguridad social, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

"En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.

Si en su institución:

Los afiliados requieren una nueva dinámica de parte de la institución.
Los servicios están siendo afectados.
Se perciben áreas de poder.
Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
Hay división en el personal de cada una de las áreas.
Los procesos de comunicación interna son deficientes.
Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Modelo de Simulación de Negocios para la Seguridad Social ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento de la institución y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.

Dirigido a:

Directorios.
Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
Directivos en Desarrollo.
Participantes de Escuelas de Negocios.
Empresarios independientes.

Objetivo General:

"Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la institución, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la institución, mejorando la cultura organizacional".

Objetivos Específicos:

Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de la institución.
Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de la institución.
Desarrollar estrategias paralelas que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la institución.
Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la institución, mejorando la cultura organizacional.
Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

Destrezas a desarrollar por el participante:

El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la institución.
Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral de la institución..
Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
Mejorará su toma de decisiones

Beneficios para su empresa:

Creación de sinergia corporativa
Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
Ejecutivos con una visión integral de la institución, y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la institución.
Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento de la institución en la que se desempeñan.
Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la institución.
Líderes con mejor conocimiento de la institución, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

Contenido:

Módulo Uno: Operación.

Diagnóstico actual de la institución.
Balance General
Alternativas de inversión
Productos
Mercados
Financiamiento
Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
Generación de información contable y financiera
Análisis y comparación de resultados

Módulo Dos: Gerencia.

Lineamientos para la definición de la estrategia de servicio
Uso e interpretación de información estadística
Ayudas para la planeación
El Modelo de Dupont
Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
Generación de información contable y financiera
Obtención de ratios e indicadores
Análisis y comparación de resultados

Módulo Tres: Estrategia.

Los afiliados incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
Haciendo las cosas correctamente
EVA: Valor Económico Agregado
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Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en ; Seguridad Social.

Los clientes.
La estrategia de negocio.
Los procesos y los sistemas.
El personal comprometido.

Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

Nivel de Desarrollo Ejecutivo:

https://www.youtube.com/watch?v=66d6-heoZqc

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

2011-06-02T00:02:15-05:00

https://www.youtube.com/watch?v=66d6-heoZqc

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